做为管理者要公私分明
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做为管理者要公私分明 [已经被阅读2125次,管理员 添于2012-3-3]

    中国是一个特别强调人情味的国家,但是由于人情味产生的负面因素也不少,有时这种负面因素甚至掩盖了它的优点。我们常常说先做人后做事,可是有人却将这句话解释成人情面子,把人情当做获取利益的工具。
好兄弟与管理者的成功混合体并不存在
    作为一名主管应该有自己的原则,好朋友和好主管不能混为一谈。
杰克·韦尔奇的做法
    关国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇的回忆录中提到这样一个故事,韦尔奇的副总有一次对别人说:“杰克昨天晚上请我吃饭,他非常热心地替我夹菜,又替我斟酒,走的时候还跟我拥艳,但是我知道那老家伙叫我开路的决心是不会改变的。”三天以后人事命令下去,将他的职务撤换了。
    点评:管理者就是管理者,工作关系与朋友关系必须分清,不能将私人感情混入工作之中。又想当他的主管,又要当哥们儿,要想把握其中的分寸成为混合体,是非常困难的。
案例
    汉高祖刘邦打下天下后,大宴功臣。这些人都是和他出生入死的兄弟,酒席中大家仍像以前互相称兄道弟,大醉而归。第二天谋士劝谏刘邦,自古以来打天下的都是苹莽英雄,治理天下的都足丈臣谋士,我们应该另外请一帮人治理天下。此后上朝,文武百官都从在地上三呼万岁,刘邦尽显皇帝威严。历史上也有很多皇帝软弱无能,坏了朝纲,国家就开始走下坡路。尽管后人对刘邦的做法非议颇多,但是不可否认的一点是国家徉到了长足的发展。
    点评:希望给下级一个好印象,这是人之常情。但是管理者应该首先被别人苹重,其次才是被人喜欢。为此,不要耍心眼拉拢人,不要用小恩小惠笼络人,不要无缘无故接受下属情赠,执行纪律要秉以公心。该罚则罚,该奖则奖。

 

 
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