战略规划流程
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战略规划流程 [已经被阅读2138次,管理员 添于2012-2-24]

战略流程
任何战略的基本目标其实都很简单:赢得客户的青睐,创造永久性的竞争优势,同时也为股东赚到足够多的钱。战略界定了企业的方向与定位,并让企业得以朝这个方向发展。
要制定好的战略
案例
    我们国内生产手机的厂家很多,但是库存积压现象很严重,因为国产手机所采用的零件和配件,大部分都是由国外商家提供的,中国的手机只是在替外国的手机厂商创造商机。手机的心脏,也就是芯片,我们国内厂家自己不能做,只能做它的外壳,每天都在想怎样做花俏的外壳,这就是国产手机的一个盲点。这个错误的战略,使中国的手机很容易生产过刹。
    相比之下,摩托罗拉则完全相反,它很注重“心脏”,但是又忽略了外表。摩托罗拉忘记了,现在的年轻人妥酷、炫、帅,他们很注意手机的外壳。去年全球手机市场.摩托罗拉推出6款新机型,诺基亚推出13款,而三星集团推出20多款。
    中国手机注意到外壳,却没注意到“心脏”;摩托罗拉没有注意到外壳,心脏还可以,两个都是战略上犯了错误。排名第一的诺基亚是怎么做的呢?诺基亚的成功在于上面所讲到的两个毛病,它都诺它
没有犯。它奉行“完全移动”,从“心脏”到外壳全部都是一贯作业。诺基亚的芯片是自己开发的,基亚的外壳是自己设计的,诺基亚的网络是自己制作的。这就是诺基亚强大的地方。在战略上,做得非常完美,因此一直到今天它还是该行业的领头羊。

点评:好的战略意味着好的开始,战略正确了,方向就把握好了。
    但是,为什么会有那么多企业战略以失败收场?因为战略制定得不够健全,不重视执行和落实。一个良好的战略流程规划,需要对战略执行的各项问题,投注很多的精力。健全的战略绝对不是数字的堆砌,也不该沦为“占星家式”的预言,通过套用同样的公式,年复一年推定未来十年的预估数字。战略的实质与细节必须来自与行动最为接近的人,他们应该了解本身的市场、资源以及自己的强弱势所在。好的战略,一定是重视执行的战略。

 
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