国内企业在人员流程上的缺失
超声波探伤仪
数字式超声波探伤仪
超声波探伤仪   超声波探伤仪  超声波探伤仪    超声波探伤仪厂家:13545068882
主 页 公司简介 产品展示 新闻中心 联系我们 在线留言
超声波探伤仪
超声波探伤仪
联系方式
联系人:薛晴
电话:027-86619996
手机:13545068882
传真:027-86619889
邮箱:vip@glmgs.com
给34572500留言 给34545781留言
超声波探伤仪
您的位置:网站首页 > 新闻中心 > 网站公告
国内企业在人员流程上的缺失 [已经被阅读2520次,管理员 添于2012-2-22]

    我一再强调,执行力的三项核心流程中.最重要的是人员流程。下面将着重分析国内企业在人员流程上的缺失。
    国内企业在人员流程上的缺失主要表现在以下三个方面:
    (1)不具备挑选人才的能力
    国内企业往往不能选出真正有执行力的人。那么应该如何去挑选有执行力的人呢?一般说来,具有执行力的人的主要特点是:自动、自发,注意细节,为人诚信、负责,善于分析、判断和应变,乐于学习,具有创意,对工作有韧性,人际关系(团队精神)良好,有强烈的求胜欲望。
案例
    载尔计算机最终能以小搏大,胜过康柏计算机,从人的角度来讲.靠的就是竭尽全力让员工适才适所,使这些员工知道知何有效地执行戴尔的企业战略。又如在上世纪90年代初期的手机市场上,诺基亚(Nokia)仅是个不起眼的小角色,但由于其拥有优秀的员工,终能独步全球。
    点评:我们观察任何一家优秀的企业,必定会发现它的主管具备很强的挑选人才的能力。不论你已是大企业的老板,或是首次掌管利润中心,都不该将挑选与培养优秀主管的任务授权他人。这是一项你必须衷心喜爱的工作。
    作为一名执行型领导,你应该做到:亲自参与企业的运营;深人了解公司的真实情况和员工的心理;常常提出一些尖锐或一针见血的问题,迫使下属思考问题,探索答案;要求组织把“实事求是”作为基准;集中精力在几个重要目标上,为这些目标寻求好的切人点以及附带方法,并及时跟进;赏罚分明;提拔真正有执行力的员工;常把自己的知识和经验传递给下一代领导者,把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会;仔细观察员工的行为,向其提供具体而有用的反馈;容忍与自己意见相左的观点;不姑息表现很差的员工。
    (2)缺乏对人才的信任
    国内企业在“人员流程”上的第二点缺失就是缺乏对人才的信任。
    一些领导之所以紧紧抓住权力。其中一个很重要的原因就是不信任下属,害怕下属把事情办砸了。因此,领导放权的一个前提就是信任下属。没有信任,上下级之间很难沟通,很难把一件事处理好,这样领导用起人来就很困难,甚至受到阻碍。
    信任下属必须要做到一点—用人不疑.疑人不用!也就是说,必须是在可以信任的基础上用人,否则就应坚决弃而不用。因为用人时如果缺乏信任,即使委以重任,也形同虚设,无法达到预期的效果。“疑人”是必要的,但不是“用人”的前提。假如一个下属在某些方面存在严重不足,已经属于“疑人”范围,要么弃而不用,要么等到条件成熟后再用。
    信任是对人才最有力的支持。那么,如何做到“用人不疑”呢?
    第一,要相信他们对企业的忠诚,不要束缚他们的手脚,让他们创造性地开展工作。
    第二,要相信他们的工作能力,既要委以重任,又要授予权力,让他们明确自己的职责,忠于职守,敢于负贵,遇事不推.
    第三,对人才的信任还包括当下属在工作中出了问题,走了弯路时,用人者要勇于承担责任,帮助他们总结经验,鼓励他们继续前进。特别是在变革的过程中,当下属遇到阻力和困难,受到后进势力的压制时,用人者要挺身而出,给予坚决的支持和有力的帮助,从而把变革进行到底。
    最后,用人不疑还表现在敢于用那些才干超过自己的人。在这方面,有的用人者却缺乏勇气和信心,对手下那些才干超群、特别是超过自己的人总感到不好驾驭,在使用上施以种种限制。他们宁肯将职权交给那些平庸之辈,也不交给超过自己的人。真正有作为的用人者会充分信任和善于使用那些能力超过自己的人,这样在他所领导的单位就能形成人才荟萃、生机勃勃的局面。
    简单地讲,信任下属有以下几个方面:
    相信下属的道德品质;
    认可下属的工作态度;
    理解下属的内在需求:
    明白下属的工作方法;
    肯定下属的工作才智:
    信赖下属的工作责任感。
    信任下属不是一句空话,必须付之于行动才能看见效果。
    (3)不注重开发现有人员的价值
    对于一个企业组织来说。要保持企业的创新与发展,发挥员工的价值占有极其重要的地位。但是很多国内企业在这方面做得很差。如果用“冰山”来比喻人的价值,它有90%都是沉在水面下未被开发的,而漂浮在水面上的10%就是展现出来的各种能力。一个企业如果善于进行现有人员价值的开发,那么将有效地提高员工工作绩效,增进企业的创新能力,减少企业冗员数量,造就更加良好的企业文化氛围。因此在注重人本管理的今天。现有人员价值的开发对于一个企业的成长与发展,无疑具有更加重要的地位。但是,呢?企业要采用什么样的管理方式,才能充分地挖掘员工的价值

 
http://www.glmgs.com Copyright @ 2012 武汉格莱莫检测设备有限公司 All Rights Reserved
电 话:027-86619996 86619889 传 真:027-86619889 E-mail:34572500@qq.com
地 址:武汉市徐东大街51号  网站地图