凝聚力的企业文化
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凝聚力的企业文化 [已经被阅读1902次,管理员 添于2012-2-20]

缺乏形成凝聚力的企业文化
    我们很多企业的文化其实只是一种口号、一个目标或是一个希望。因此,我们国内企业经常有一种误解,以为标语钉在墙上就是文化了,例如最常见的“顾客就是上帝”、“员工是公司最大的财富”等等。这样的公司文化是“作秀”,是摆个样子给别人看的。公司的文化并没有形成凝聚力,或者说公司的文化没能有效地取得大家的认同。
    企业文化是一种共有的价值观,是力图通过影响执行者的意识进而改变他的心态,最终让执行者自觉改变行为的一种做法,是一种更为有效的做法。
企业文化的作用
    红蜻蜓公司的总经理钱金波认为:企业文化的力量体现在两个方面,一是监督力,二是止滑力。
    文化是一种认同,假如一个企业已经形成了良好的风气,如果有员工的行为和企业的文化不符,就会有人提醒他,告诉他应该怎么做,这种善意的提醒就是一种融人日常生活中的警督。止滑力就像人,身体好的时候没有任何区别。但如果大家感冒了,有的人可能三天就好了,有的人可能要七天才好。特别是在企业困难的时候。经过良好企业文化熏陶的员工。绝对不会在企业下滑的时候说:老板,现在你有困难,我要走了。
    在海尔,员工理解并认同了企业“真诚到永远”的文化,所以在为消费者提供服务的时候觉得很应该,也会很自觉地去执行公司的规定。这从一个侧面反映出了企业文化对人的行为也就是执行力的影响。要强化一个企业的执行力,必须从制度的制定者到制度本溃都进行加强,还要充分考虑到环境对执行者意识、心态的影响,最终还要对执行者进行正确的引导,才能使一个规定得以顺利地贯彻执行。靠制度约束可以让执行者做到60分,你也说不出什么来,但注重了企业文化建设,注重了执行力的强化,同样的人、同样的条件、同样的方法,可能会取得80分或90分的效果。

 

 
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