制定工作分解结构(TBS )的方法
超声波探伤仪
数字式超声波探伤仪
超声波探伤仪   超声波探伤仪  超声波探伤仪    超声波探伤仪厂家:13545068882
主 页 公司简介 产品展示 新闻中心 联系我们 在线留言
超声波探伤仪
超声波探伤仪
联系方式
联系人:薛晴
电话:027-86619996
手机:13545068882
传真:027-86619889
邮箱:vip@glmgs.com
给34572500留言 给34545781留言
超声波探伤仪
您的位置:网站首页 > 新闻中心 > 网站公告
制定工作分解结构(TBS )的方法 [已经被阅读2410次,管理员 添于2012-2-20]

    以咨询公司为例,我们遇到的公司通常会组建一个项目小组,然后把工作进行分解,AB一CD每人负责一摊活,然后进行汇总。制定工作分解结构的方法多种多样,主要包括类比法、自上而下法、自下而上法和使用指导方针等等。
    (1)类比法
    类比法就是以一个类似项目的
WBS为基础,制定本项目的工作分解结构。例如,ABC飞机制造公司,曾设计制造多种类型的大型客机,当他们计划设计生严呆柳新型战斗饥盯I UL Pi以仪川以住巾,造大型客机时设计的子系统。以从前的子系统为基础,开始新项目的WBS的编制。比如,该WBS的第一层中有飞机机身项,该项又包括了飞机前身、飞机中部、飞机后身和机翼等第二层的多个子项。这种一般性的产品导向的WBS就成为新飞机项目范围定义和新型战斗机成本估算等工作的起点。
(2)自上而下法
自上而下法常常被视为构建
WBS的常规方法,即从项目最大的单位开始,逐步将它们分解成下一级的多个子项。这个过程就是要不断增加级数,细化工作任务。
    这种方法对项目经理来说,可以说是最佳方法,因为他们具备广泛的技术知识和对狈目的整体视角。
   

(3)自下而上法
    自下而上法,是要让项目团队成员从一开始就尽可能地确定与项目有关的各项具体任务,然后将各项具体任务进行整合,归总到一个整体活动或WBS的上一级内容当中去。仍以ABC飞机制造公司设计制造新型战斗机为例,用这种方法,不是开始就考察WBS制定的指导方针或是参考其他类似项目的WBS,而是尽可能详细地列出那些项目团队成员认为完成项目需要做的任务。在列出详细的任务清单后,就开始对所有工作进行分类,以便于将这些详细的工作归人上一级的大项中。比如说,项目团队某小组中的商业分析人员会知道,他们必须确定用户对项目的要求以及该项目的内容要求;工程师们也会知道他们必须确定对系统和对发动机的要求。于是,该小组可能会将这四项任务都归人到战斗机制造项目的概念设计这个总项中去。
    自下而上法一般都很费时,但这种方法对于WBS的创建来说,效果特别好。项目经理经常对那些全新项目采用这种方法,或者用该法来促进全员参与或项目团队的协作。
    (4)使用指导方针
    如果存在WBS的指导方针,那就必须遵循这些方针。如美国国防部为国防装备项目定义了许多工作分解结构标准。许多国防装备项目都要求承包商按照国防部提供的WBS模板提交他们的项目建议书。这些建议书必须包括针对WBS中每一项任务的成本估算,既有明细估算项,也有归总估算项。项目整体的成本估算必须是通过归总WBS底层各项任务成本而得到的。当国防部有关人员对成本计划进行评审时,他们必须将承包商的成本估算与国防部的成本估算进行对比,如果某项WBS任务成本有很大的出人,那一般就意味着对要做的工作任务还没搞清楚。
案例
    我们来看一下美国空军的一个自动控制项目。在20世纪80年代中期,美国空军要建立一个本地在线网络系统(LONS ),以便为巧个空军指挥基地提供自动控制系统。于是就需要征寻该系统的开发计划。这个两亿五千万美元的项目包括提供必要的硬件设施,为诸如合同、技术规范、建议邀请书等文档的共享而开发应用软件等等。空军建议书指导方针包括一个WBS模板,主要承包商在准备其成本建议书时必须遵循这一模板。这个WBS的第一级主要包括硬件、软件开发、培训和项目管理等几项内容。硬件项所包含的第二层子项则主要有服务器、工作站、打印机和网络硬件设施等。
空军有关人员会对照他们内部的成本估算—该佑算也同样是以这个WBS为基础的—考察承包商的成本建议书。
    点评:在上述案例中,拥有一个规定的WBS既有助于承包商准备他们的成本建议书,也有利于空军方面准确评估承包商们的成本建议书。

 
http://www.glmgs.com Copyright @ 2012 武汉格莱莫检测设备有限公司 All Rights Reserved
电 话:027-86619996 86619889 传 真:027-86619889 E-mail:34572500@qq.com
地 址:武汉市徐东大街51号  网站地图