执行力是什么?
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执行力是什么? [已经被阅读5826次,管理员 添于2012-2-16]

杰克·韦尔奇:执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化
    每个企业都希望找到实现持续成功的灵丹妙药,但它到底在哪里?让我们回顾历史,一百多年前,纽约证券交易所在开盘时,选取了十几家当时最大的公司作为道琼斯指数股,而一百年后的今天,只有GE(通用电气公司)还依旧是道琼斯指数股。是什么使得GE能基业长青?原因很多。但无疑,GE卓越的企业执行力在其中扮演了举足轻重的角色。
    GE执行的有力推动者之一是大家非常熟悉的前任CEO杰克·韦尔奇。杰克·韦尔奇对执行力的观点是:“通用最痛恨官僚主义,我们要杜绝将资源浪费在行政体系上的做法,摒弃所有仅有美丽外壳的计划与预算。”

    韦尔奇·从GE最基层的一个实验车间的化学工程师,一步步脱颖而出,二十年后终于登上GE最高层的权力宝座。他完好地保持了独特的、与官僚作风格格不人的“杰克式”的激情,坚决摒除GE这个“多元帝国”的官僚主义,以强硬的作风、迫求卓越的理念推动着GE业务的重组,包括:
    构筑“数一数二和三环”战略(核心、技术、服务);
    实现GE"6Q管理、全球化、E化、听证会”四大创举。
    正是这种充满活力的激情,成为韦尔奇出任CEO后进行一切改革的源动力。他历经旧休制的层层曲折,深知哪里有最阴暗的深处,哪里有无所事事的敷衍,所以,“刀斧”所到之处,必斩而后快,绝不手软。为此,他曾有“中子弹杰克”、“美国最强硬的老板”之称。
    迈克尔·戴尔:执行力就是在每一环节都力求完美。
切实执行 
   第三位企业家是美国的迈克尔·戴尔,他当初创办的一个攒电脑的小公司发展到2001年,一举取代康柏而成为全球最大的个人计算机制造商的根本原因,就在于戴尔公司具有超强的执行能力。
他对执行力的看法是:“一个企业的成功,完全是由于公司的员工在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。”
    戴尔公司“接单生产”的做法与传统生产方式的区别在于:工厂是在接获客户订单后才开始生产。戴尔重视从供货商到工厂组装、到送货的各个环节,要求每个环节都要一丝不苟地以最快的速度完成,迅速满足顾客的需求。戴尔公司这种快速反应能力、高效执行能力令其赢得了众多对手无法比拟的竞争优势。

 
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