公司管理要做到有效监督
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公司管理要做到有效监督 [已经被阅读1781次,管理员 添于2012-2-16]

有效监督
    做到有效监督就是要在公司设立一个督导小组,单靠老板或一两个主管是没有用的。
    督导小组必须要由最高的主管最好是副总经理担任,因为总经理通常都很忙,副总相对来说比较清闲,而且他的职务是跨所有的部门,他有资格管到每个部门。
    在公司塑造职业化的精神,要记住公司的两种考核。一种是一般考核,也就是泛泛的考核,定期而且综合进行。另外一种是单一考核,就是有针对性的考核,针对某一项目来设计一种考核方法,不论是表格、指标还是进度都要针对这一项目作一个考核。比如我们公司平时都要对超声波探伤仪的每个月的销售情况做好记录并汇报,如果某个月出现一个投标项目,这个时候副总经理就需要制定一个针对这个探伤仪投标的监督。
差距意识
    注意与竞争对手在职业化程度方面的相对差距。比如,在公司里说老姜是一个人才,就只能说老姜比老昊好,比老黄好,比老陈好,比老宋好,这是相对观念。在公司里老姜算是个人才,但你们公司的这个人才与外面的人才比起来,是否算一个人才呢?交通银行的人才只有在交通银行是个人才,如果与工商银行相比较呢?中国银行里面的人才,如果与汇丰银行相比较呢?与花旗银行相比较呢?所以得出一个结论:对于公司的人才,如果在人才市场上也是一个人才,那才是真正的人才。
案例
    北京大学是我国的名校,创校有百年的历史了。从北京大学的建筑品质就感觉得出来,这是北京大学文化和历史的积淀。那么你觉得北京大学和清华大学的EMBA哪一个做得更好呢?北京大学的光华管理学院和清华大学的经管院哪一个做得更好?应该说两个都非常棒。清华有清华独到的地方,北大有北大卓越的地方,可以说这两个名校是不相上下的。
    如果中欧管理学院与北大、清华比起来,哪一个更好呢?其实,中欧管理学院是一个很不错的学校,是由欧盟和我国共同建立的,其间启用了很多国外的人才。在世界尖端的管理学院排行榜中,中欧经常排在里面。公午你会说:“中欧比北大、清华大概要稍微好一点儿,或者反过来说稍微差一点儿。”我们无意在这里作对比,那么如果把哈佛大学拿出来作比较呢?我们会一致承认,以上所讲的三所学院比哈佛大学要差一点儿。
    同样的道理:在一个地区中你可能职业化,一旦在全国范围内作比较,你是否还是非常职业化?在世界范围内作比较,你是否仍然职业化?可见,差距意识是塑造职业化不可忽视的重要一环。

 
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